Consultora energetica para comerciales y asesorías

Como asesor energético, te enfrentas a elevadas barreras de entrada que complican seriamente el acceso a las grandes energéticas. Se te exige demostrar un alto volumen de gigavatios gestionados, una extensa cartera de clientes, y una estructura comercial robusta con múltiples departamentos funcionales. Además, solo las empresas claramente rentables son consideradas. Si no cumples con estos criterios restrictivos, te verás directamente excluido, sin posibilidad de presentar siquiera un plan de negocio.

La presión para cumplir con los objetivos mensuales es un dolor intenso y constante para muchos asesores energéticos. Esta carga implacable de metas inalcanzables actúa como un lastre que ahoga la creatividad y aplasta el espíritu de innovación. El estrés se acumula cada mes, creando un ciclo agotador que desgasta física y mentalmente. La rigidez de estas demandas ignora la realidad de las operaciones diarias y castiga sin piedad, dejando poco margen para la adaptación o el crecimiento personal.

Complacer a todas las exigencias de 10 compañías energéticas distintas en un solo mes es como intentar apagar un incendio con un vaso de agua. Cada una tiene sus propios requisitos y estándares que, si no cumples al pie de la letra, podrían terminar con sanciones o, lo que es peor, cerrándote el canal. Es una montaña rusa constante que te deja exhausto y preguntándote si vale la pena el estrés.

Encontrar colaboradores que realmente quieran operar contigo en el sector energético es como buscar una aguja en un pajar. La mayoría de las veces, parece que todos los buenos ya están comprometidos. Y cuando crees que has encontrado a alguien prometedor, o no están a la altura o se van antes de que realmente empiecen a aportar. Es un tira y afloja constante que te deja más solo que la una en tu intento de expandir tu negocio.

Crear un plan de comisiones viable es un verdadero quebradero de cabeza. Si ofreces mucho, tus ganancias se evaporan; si ofreces poco, nadie se interesa. Además, la lucha se complica hasta conseguir buenas comisiones con las grandes energéticas, dejándote en un constante tira y afloja para hallar un equilibrio.

Gestionar una cartera de clientes en el sector energético es un desafío constante lleno de incertidumbres. La tarea de hacer crecer esta cartera es ardua, y no hay garantías de éxito. Incluso una vez establecida, mantenerla requiere un esfuerzo continuo y meticuloso, ya que los clientes pueden ser volubles y las circunstancias del mercado pueden cambiar rápidamente. Además, la generación de renovaciones no es menos problemática. Asegurar que los clientes actuales renueven sus servicios implica una batalla constante contra la competencia agresiva y las expectativas cambiantes de los clientes. Este ciclo genera una presión constante y puede ser desalentador, incluso para los profesionales más experimentados, dejando poco espacio para el error sin riesgo de perder lo ya conseguido.

Aunque se espera recibir soporte personalizado y respuestas rápidas a las consultas, la realidad frecuentemente se queda corta. El soporte a menudo se encuentra desbordado por la demanda excesiva, lo que termina dejando a ti y a tu red en una espera prolongada e indeseable para obtener la asistencia necesaria que se supone debe ayudarte a prosperar.

Actualizar constantemente cientos de productos y tarifas por cada compañía energética es un problema significativo. Mantenerse al día requiere vigilancia y gestión constantes, lo que es extremadamente exigente. Cada compañía ofrece un extenso catálogo, y la gestión inadecuada lleva inevitablemente a errores, resultando en productos desfasados y tarifas no competitivas. Esto afecta directamente la capacidad de atraer y retener clientes.

La falta de un sistema eficaz para el pago de comisiones frecuentemente conduce a retrasos y errores, provocando una pérdida de confianza dentro de tu red. Estos problemas comprometen la satisfacción y lealtad de los colaboradores, erosionando la confianza y el profesionalismo esenciales para mantener relaciones comerciales sólidas. La ausencia de pagos puntuales y precisos genera una atmósfera de incertidumbre y frustración, afectando negativamente la motivación y el compromiso de los colaboradores

La lentitud y falta de agilidad de equipos poco preparados para generar estudios energéticos puede resultar en retrasos y errores significativos. Este problema no solo frustra a los clientes al no cumplir con sus expectativas de manera oportuna, sino que también deteriora la credibilidad y efectividad de la empresa en el mercado energético

La falta de tiempo personal es un problema recurrente para muchos asesores energéticos. La incapacidad de decir 'no' a las solicitudes de los clientes fuera del horario laboral lleva a una invasión constante de su tiempo personal, disminuyendo las oportunidades para dedicarse a la familia y otras actividades importantes.